회사에서 유독 눈에 띄는 사람이 있다.
일을 맡기면 결과가 나오고, 문제를 던지면 해결책을 찾아오는 사람.
그런데 이상하게도 이런 사람들이 먼저 회사를 떠나는 경우가 많다.
남는 사람보다 떠나는 사람이 더 아쉬운 상황은 왜 반복될까.
현업에서 실제로 많이 관찰되는 이유를 정리해보면 다음과 같다.
- 일을 잘한다는 이유로 일이 계속 몰린다
성과가 좋은 사람에게 일이 몰리는 것은 자연스러운 현상이다. 문제는 이것이 일시적인 현상이 아니라 구조가 되는 순간이다.
프로젝트, 급한 업무, 책임이 반복적으로 특정 사람에게만 쌓이면 결국 체력보다 먼저 동기부여가 무너진다.
“내가 아니면 안 돌아간다”는 책임감이 어느 순간 “왜 항상 나인가”라는 피로감으로 바뀌기 시작한다. - 성과와 보상의 차이가 느껴지지 않는다.
사람들은 단순히 돈 때문에만 떠나지 않는다.
가장 크게 작용하는 것은 공정하다고 느끼는가이다.
비슷한 평가, 비슷한 대우가 반복되면 노력의 의미가 희미해진다. 성과가 인정받지 못한다는 감각은 생각보다 빠르게 의욕을 떨어뜨린다.
- 더 이상 배울 것이 없다고 느낀다.
성장 속도가 빠른 사람일수록 환경의 영향을 많이 받는다.
상사나 조직에서 새로운 관점이나 방향을 얻지 못하고 같은 방식만 반복하게 되면 어느 순간 정체감을 느끼게 된다.
특히 요즘처럼 변화가 빠른 시대에는 “지금 이 회사에 계속 있으면 뒤처질 수도 있다”는 생각이 이직을 결심하게 만드는 계기가 되기도 한다.
- 책임은 커지는데 권한은 없다
성과를 요구받는 자리일수록 결정할 수 있는 권한이 함께 주어져야 한다.
하지만 현실에서는 책임만 커지고 중요한 결정은 위에서 내려오는 경우가 많다.
이 구조가 반복되면 사람들은 일을 잘하기보다 일을 버티는 상태로 바뀌게 된다.
- 회사가 어디로 가는지 보이지 않는다
사람들은 단순히 월급을 받기 위해서만 일하지 않는다.
지금 하는 일이 어떤 방향으로 이어지는지, 이 조직이 어디로 가고 있는지를 함께 본다.
방향이 자주 바뀌거나 목표가 불명확한 조직에서는 장기적인 계획을 세우기 어렵다.
결국 역량 있는 사람일수록 먼저 움직이게 된다.